新力控股：净资本业绩管控有经验，品牌、口碑“双管齐下”！

如今，在错综复杂的地产行业，一家地产企业在发展过程中，会受到各方面的牵制，因此，能否完美解决问题，都将直接性决定了地产企业今后发展的高度和深度。但是很明显，现如今很多地产企业因为“不堪重负”，最终被迫解散，关键就在于抗压能力、抗风险能力不足。因此，对于地产企业而言，“危机”“风险”“负债”都不是关键，关键在于地产企业是否具备强大的抗风险能力。

谈业绩：近三年收益复合年增长率94.6%

而基于此，新力控股作为业内的“红人”企业，也和一众地产企业一样，会要面临“负债”等地产市场中“习以为常”的难题。但不同的是，在面对负债问题的危机时刻，新力控股选择时直面难题、勇敢应对，并通过不断发力、多方考量，通过“品质+服务”标准化经营战略，有效提升客户满意度、打造新力品牌。最终有效解决其地产市场的“负债”问题。而事实证明，现如今的新力控股已经取得良好的成效。

结合新力控股现如今的负债情况来看，显然其“负债”问题已经得到了持续改善。而结合新力控股的招股书信息显示，新力控股2016—2018年的收益分别为22.23亿、52.41亿、84.15亿，复合年增长率约94.6%；结合数据说话，可见新力控股并未被“负债”影响，反而积极采取各种措施严控负债，有效提升自身的抗风险能力，从而切实解除“负债”危机。

对于现在的新力控股来说，希望以优质化保障，创新“高品位”，从而在解决“负债”危机的同时，进一步提升其市场张力。虽然存在资金压力，但是新力控股近年来逐步将重心偏向于二三线潜力城市市场的开发，同时主张城市深耕战略，并随着消费升级，全国的消费力量都进去了一个大洗牌的阶段。所以，基于地产市场这一集中洗牌期，新力控股也将以“势如破竹”之势，在地产市场中占据更为可观的市场份额，助推新力控股有效维持高品质的同时，科学达成可观的经营效率，为后续发展夯实基础，从而将劣势局面逐步扭转，从而化“负债”为动力！

而结合这一动力，新力控股除了一线市场的需求考量以外，也进一步明确了二三线城市市场需求方向，因此也希望在之后的发展进程中，能够围绕其全系住宅、城市综合体、商业创新项目的三大体系，结合已有的悦系、园系、湾系、社区型商业体、区域级商业综合体、城市级商业综合体、超甲级写字楼、多功能精品公寓的八大产品线，能够有效利用高品质保障，来抢先占据二三线市场份额，从而将其“负债”劣势有效逆转的同时，还能够快速抢占有利市场。而结合新力控股近年来的成绩来看，这样的战略布局，的确是明智之举，通过其新力控股八大产品线优质品质，直面“负债”危机，解除“负债”问题，从而为未来发展策略奠定了扎实的基础。

未来，基于新力控股多年来的发展历程，相信新力控股也将继续秉承坚持不懈，埋头苦干的精神，争取在房地产市场，取得更卓越的成果，为国家经济发展，为人民幸福生活，做出应有的贡献！